1，本次學習主要針對如下內容，

進行了知識、流程、工具的學習，以及實例演練。

營銷策劃，品牌策劃，產品品牌運營及品牌管理，廣告策劃，

會議展會策劃，活動策劃，策劃文案的撰寫。

2，授課方式：

深入簡出，流程全面，工具實用。

老師通過自己實際策劃案例的講解，以及讓大家的實際演練，讓大家更容易理解。

3，本人在日企工作，以前擔當PM業務，調動到企劃業務半年多（日語中的企劃相當中文中的營銷策劃），在營銷策劃方面有一些實際工作經驗以及自己的學習，但是缺乏系統的概念和思路，以及對一些工具方法的了解。

此次培訓，學習內容契合工作所需，讓我對于營銷策劃的流程和要點以及客戶和領導的需求有了更全面的了解和理解。有些曾經只是被要求做所以做了的事情，即知其然不知其所以然，也對其原因有了認識。

例如，因為以前主要是做產品設計，所以容易從設計視點進行產品的思考，對于顧客價值的重要性沒有很深刻的認識， 做企劃工作以來，慢慢地接觸到顧客價值這個詞，領導也經常講，所以有些意識到了它的重要性。但此次聽到老師講的策劃最根本的就是找準切入點，并分析他的需求，并經過很多實例的演習，比以前更深刻地認識到了顧客需求顧客價值的重要性。這才是營銷的核心。

再例如，此前寫商業計劃書時，到處找別人的案例模仿，提出去被批評了之后再行修改，很多內容的必要性和關聯性沒有意識到，所以做出來的文案總是東改一下西改一下，沒有很強的全盤的邏輯在支撐。其實自己也在總結整體思路，但是沒有形成一個很完整的環環相扣并且邏輯縝密的想法，此次看到老師畫出來的品牌營銷策劃思維導圖，并且聽到其中各個步驟之間的關聯以及來由，有種豁然開朗的感覺，體會到了策劃本身是有它的方法和套路的，學會方法是可以事半功倍的。

4，此次學習，營銷策劃的內容及流程非常全面，個人近期工作中馬上可以運用到的如下：

4-1，企劃部門機能構筑：學到了整體流程，也向老師單獨請教了一些企劃與他部門接口如何做的事情，這點上會有幫助。

4-2，學習過程中，針對目前工作中正在進行的幾個策劃案，與品牌營銷思維導圖進行了對比，發現自己花了很多精力在營銷策略這部分，對于環境分析和消費者分析的投入不夠，品牌形象基本沒怎么想。這次學習認識到了前期分析與品牌文化的重要性，所以打算重新思考策劃案。

4-3，本人近期需要舉辦活動及展會，此次學到的活動及展會策劃流程及要點，剛好可以參考。

5，實用工具的學習：

此次學到的“微笑曲線”，“波特五力分析模型”，“戰略群組矩陣”，“業務組合重構矩陣”是以前工作中沒有用到/沒有注意到，但是聽了之后覺得一定會用到的工具。

尤其是“戰略群組矩陣”，聽到的時候馬上意識到某一個策劃案中缺這個分析，所以想要培訓完之后馬上做分析。很巧的是，12/17培訓完，12/18回到公司的時候領導讓追加一個戰略定位，他沒有明確說是戰略矩陣，但是聽他的意思就是要這個分析。這個學習效果立竿見影呀O(∩_∩)O

總之，此次學習從思路方法，到具體的操作和工具上，都對個人能有實際的幫助。課程聽完了之后更重要的是實際工作中的運用，也許過段時間再聽課又會有不一樣的感受，希望有機會能夠再聽一次老師的講課。